Dans son baromètre annuel, la SporTech confirme l'importance de l'IA dans le virage technologique vécu par ses membres mais livre un constat sur les difficultés d'adoption auprès des décideurs B2B.
389 startups/scaleups, 1,3 Md€ de CA estimé en 2025, 80 M€ levés (3ᵉ pays européen)
Thèse centrale : la sportech quitte le temps du foisonnement pour celui de la preuve
L'enjeu n'est plus d'avoir une bonne techno mais de démontrer un business model (vendre, scaler, durer). Marché à deux vitesses (60 % des entreprises < 1 M€ de CA), très concentré en Île-de-France (55 % du CA), où l'IA s'immisce (88 % l'utilisent).
Étude structurée en 5 prismes de la chaîne de valeur : consommer, pratiquer, performer, encadrer, organiser.
Les évolutions observées tout au long de la chaîne de valeur du sport ne relèvent plus d'innovations isolées. Elles dessinent progressivement une nouvelle infrastructure du sport, plus connectée, plus personnalisée et davantage pilotée par la donnée. Si certaines transformations sont déjà visibles, beaucoup sont encore en phase d'émergence. Les prochaines années devraient être marquées par la diffusion de technologies à grande échelle, leur interconnexion et leur intégration dans les usages quotidiens des pratiquants, des organisations et des acteurs du sport.
SporTech & PwC,
2026
Auteur : SporTech & PwC
Année : 2026
Format : PDF
Accès : Libre
Langue : Français
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01 / Réel observé
Sponsoring sportif : de la visibilité au défi de la collaboration engagée
